Harig, Vogt, Domowina a serbske pjenjezy

Je rjenje, hdyž so krajny rada Harig za demokratiske zastupnistwo Serbow angažuje – hišće lěpje pak by było, hdyž by wokrjes Budyšin swoje financne winowatosće napřećo serbskim institucijam skónčnje na samsnym niwowje spjelnił kaž komunalna runina w Delnjej Łužicy. Što to w detailu rěka, w analyzach a poručenjach prof. Vogta ze Zhorjelskeho instituta za kulturnu infrastrukturu steji, kotrež je Harig wospjet zjawnje wotpokazał …

Přeco so tak čini, hač by nowe samozarjadnistwo Serbow na přikład w formje korporacije zjwaneho prawa jenož mało pjenjez płaćiło a zo by Domowina tohodla bjez problemow dale wobstać móhła. Po ličbach prof. Vogta by wot njeho jako „Serbski dom“ pomjenowana korporacija přichodnje 9,3 procentow wšěch załožbowych srědkow dóstała. Tohodla tež w jeho lisćinje přijimarjow pjenjez Domowina hižo njeeksistuje.

Facit zjawneje diskusije wo reformach

Po tym zo je najprjedy z transparencu klacało, je so – tež z podpěru Załožboweho zarjada a redakcije Serbskich Nowin – čiły zjawny diskurs wo trěbnych reformach serbskich institucijow wuwił. Na spočatku wot, prajmy tak, serbskeho establishmenta přewažnje zatamane Vogtowe poručenja su so jako dobre wuchadźišćo za dźěłowe skupiny załožby wukopali. Tute skupiny fachowcow su wjele strukturnych elementow z namjetow prof. Vogta přewzali. Ale porno Vogtowej papjerje, hdźež su wšě dźěłowe městna scomter tarifowym zastopnjowanjom wuličene, njejsu dźěłowe skupiny šafnyli, swoje – modifikowane – namjety pjenježnje dokładnje podkłasć.

Tež Vogtowe poručenja pak bychu pjenježnje jenož z wurunanjom inflaciskeje raty w etaće załožby fungowali, štož dotal přeco hišće zaručene njeje. Załožba je wuslědki dźěłowych skupin – kaž so dźensniši dźeń słuša – w interneće wozjewiła a potom tež wšě kritiske stejišća k tomu na stronu stajiła. Zwjazkowe předsydstwo Domowiny je jako demokratisce legitimowany najwyši gremij w Serbach swoje měnjenje runja nadregionalnym towarstwam a institucijam zapodało. Dźensa nětk w Budyšinje załožbowa rada a parlamentariska přirada wuradźujetej, po tym zo bě wčera na přeprošenje załožby zakónčaca diskusija wo wšěch wot strukturelnych přemyslowanjow potrjechenych wobłukach. Do toho su Serbske Nowiny ze wšelakimi forumami k tworjenju měnjenja ludźi přinošowali.

Stary a nowy předsyda Domowiny staj před tym warnowałoj – a to bě wosebje na pozicije dotalnych nawodow institucijow wusměrjene – spytać, sej wšě stare struktury wobchować chcyć. Kaž je hižo direktor Załožby přispomnił, pokaza hižo stajnje woteběraca ličba serbsce rěčacych ludźi na to, zo je wulka potrjeba zakładnych reformow w institucijach, kotrychž prěnjotna funkcija je, wuwiwanje serbskeje rěče profesionelnje podpěrać. Jasne pak tež je, zo su wšě wobłuki dotalneje dźěławosće institucijow dale trěbne, ale w efektiwnišej formje, kaž je nowy předsyda Domowiny wuzběhnył. To pak bjez synergije strukturelnje wušeho zhromadneho dźěła njepóńdźe.

Strukturne reformy serbskich institucijow: Čehodla nichtó sobu rěčeć nochce

Rozměr cyłych raznych rozestajenjow wo přichodnej strukturje serbskich institucijow woprawdźitym zajimam „normalnych“ Serbow wočiwidnje njewotpowěduje: Dotal priwatni ludźo zwólniwi njejsu, so ze swójskim stejišćom na debaće wobdźělić, Serbske Nowiny dźensa zaso jón zdźěla. Hdyž tomu pak tak je, załožbje wumjetować njetrjebaš, zo wona nimo zjawneho słyšenja dalše zarjadowanja njeposkićuje. Štóž ani za krótki připis chwile nima, so zawěsće na hodźiny trajacy wječorny forum njepoda.

Je to tak zlě? Hdyž so ludźo sami potrjecheni resp. wužadani nječuja, njeje to prosće wuraz ignorancy abo apatije, ale hustodosć konkluzija praktiskeho rozuma. Ja na přikład wažnosć na to njekładźu, jako wobydler na planowanju wotwodźenja wopłóčkow wobdźěleny być, chibazo mam zaćišć, zo so při tym něšto na naše kóšty nimokuli. Hewak zarjadnicy swoju mzdu dóstawaja, zo bychu tajki nadawk za nas wukonjeli. Załožbowy direktor je hromadźe z dźěłowymi skupinami ekspertow wuchadźejo z Vogtowych poručenjow namjety předpołožił resp. wozjewił, ke kotrymž su hižo zastupjerjo institucijow a někotrych towarstwow swoje měnjenje zapodali. Nětk so hišće čłonojo parlamentariskeje přirady załožby z tym zaběraja, doniž załožbowa rada po zjawnym słyšenju njerozsudźi.

Najskerje sej dotal zjawnje „mjelčaca wjetšina“ porno rozbudźenosći w medijach mysli, zo proces přestrukturowanja serbskeho institucionelneho žiwjenja někak porjadnje běži. So wě, zo čłowjek, kiž ma napinacy job a swójbu scomter wšěmi winowatosćemi a snadź hišće čestnohamtski angažement w chórje abo sporće, ani dosć energije ani chwile nima, kopicu papjerow połnje zarjadniskich problemow přečitać. Tajke něšto so tež zwonka Serbow nječini. Prašenje je přeco: Je woprawnjene, dowěru do zamołwitych stajić?

Njeje wurunanje inflaciskeje raty załožbje rozumne?

Srjedu wječor je serbski zapósłanc Hajko Kozel wosobinski namjet do wuradźowanjow sakskeho parlamenta wo krajnym etaće 2011/2012 zapodał, z kotrymž je sej wón – runja zapósłanči CDU w zwjazkowym sejmje Mari Michałkowej – wurunanje inflaciskeje raty Załožbje za serbski lud žadał.

Z wotpohladom njeje Kozel próstwu jako namjet swojeje frakcije zapodał, ale jako iniciatiwu jednotliweho zapósłanca, zo by druhim frakcijam přihłosowanje wolóžił. Nimo toho je wón namjet takrjec objektwinje wopodstatnił – z ličbami z Vogtowych poručenjow.

Njedźiwajcy toho su tež serbscy zapósłancy frakcije CDU namjet wotpokazali, hačrunjež je ministerski prezident Stanisław Tilich w swojej narěči na špočatku wuradźowanjow připowědźił, zo je koalicija zwólniwa, rozumnym namjetam z opozicije přihłosować. Škoda, zo so to w tutym padźe stało njeje.

Marko Suchy k diskusiji wo přichodźe institucijow

Hlej aktualny „Oberlausitzer Kurier“

Sakske knježerstwo k analyzy a poručenjam prof. Vogta

Hlej aktualnu wotmołwu statneho knježerstwa małemu naprašowanju frakciskeje předsydki Zelenych, Antje Hermenau.

Chwalobne sebjerozpušćenje dotalneje załožby druhim nastork k rozmyslowanju dawa

W Sakskej je přeco hišće třoch knježerstwowych prezidijow, hačrunjež hižo wjele lět wjetšina krajnych politikarjow ze wšěch stron tutu třeću runinu statneje běrokratije wotstronić chce. Ale w dźěłowych skupinach, kotrež maja namjety za přestrukturowanje předpołožić, su zastupjerjo knježerstwowych prezidijow samych sedźeli – „fachowcy“, „potrjecheni“, kaž so praješe –, z efektom, zo je zarjadniski aparat hač do dźensnišeho kóždemu zmysłapołnemu politiskemu rozsudej zadźěwał.

Tak by to tež w zwisku z trěbnej reformu serbskich institucijow wotbězowało. Tohodla je so załožba za takrjec eksterne dźěłowe skupiny rozsudźiła. Jich wuslědki su wočiwidnje přewažnje jara plawsibelne, znajmjeńša je dotal w Serbskich Nowinach jenož kritika z erta potrjechenych nawodow institucijow čitać, kiž fuziju z druhimi nochcedźa, resp. powšitkowne wobmyslenja někotrych, zdźěla serbsce njerěčacych, wuměłcow, kotrež hišće „substanciěrowane“ njejsu, kaž bychu zarjadniscy jurisća k tomu přispomnili.

Štož pak je w normalnych politiskich debatach poprawom njepředstajomne, zo institucija, potajkim tule Załožba za serbski lud, posudk skaza a zapłaći – Vogtowe poručenja –, kotryž sej potom faktiske rozpušćenje runje tuteje institucije w dotalnej formje žada. Direktor załožby přećiwo tomu protestował njeje, ale dźěłowe skupiny zasadźił, kiž su k samsnemu rezultatej přišli, kiž je direktor bjez kritiskeho komentara wozjewił. Zo zarjadnik swój zarjad na dobro něčeho lěpšeho zaměrnje rozpušća, hišće dožiwił njejsym.

To je w Němskej jónkrotne, w Serbach tak a tak. Je mi jara žel, zo sym nětk zaso z wida někotrych ludźi wopačneho chwalił, ale zo runje někotři kritikarjo załožby tónle postup njespóznawaja, rozumić njemóžu. Předstajmy sej, prezident knježerstwoweho prezidija, kiž so hišće na wuměnk njepoda, by ministerstwu rozpušćenje swojeho zarjadnišća namjetował. Zwjazk dawkipłaćerjow by jeho hnydom za Zwjazkowy zasłužbowy křiž doporučił.

Z reformu załožby je druha bytostna tema zwjazana: Přetwarjenje system spěchowanja přez załožbu. Sym so drje wjeselił, zo je AW w SN za pjenježnu podpěru profilowaneje hudźbneje skupiny młodych Serbow pisał, ale potom so dźiwam, zo je samsny awtor wo kóždy fenk za stary ansambl wojował a zo w nowinje intendant dźiwadła bjez chutneho znapřećiwjenja zaćišć sposrědkować móže, zo jeho kulturnišću rozpad hrozy, hdyž njeby samsny niwow spěchowanja wot załožby dale dóstało. Štóž chce wjac spěchowanja kulturnych projektow młodostnych, dyrbi tak mjenowane institucionelne spěchowanje z horna załožby kusk znižić.

Rěč je wohrožena, nic kultura – noweje spěchowanskeje filozofije je trjeba

We Łužicy njeje kultura wohrožena, ale serbska rěč resp. ze serbšćinu zwjazana kultura. Tohodla chcu čitarjam nowe serbske kino za dźěći a młodostnych na wutrobu połožić. Tež GILLES je wuběrny film – sława wšěm při tutym projekće angažowanym ludźom! Tajke něšto do přichoda pokaza.

Tak mjenowane „Vogtowe poručenja“ su na to wusměrjene, wšo do srjedźišća stajeć, štož rěč wosebje w młodźinje wuwiwa. Tohodla je zwjeselace, zo su dźěłowe skupiny załožby na namjety prof. Vogta nawjazali. Zestawa čłonow skupin je transparentna była (na stronje załožby dokumentowana), a wuslědki su runje tak transparentnje kóždemu zajimcej přistupne. Nětk móža so wšitcy, kaž jim so chce, na zjawnej debaće wobdźělić.

Wozjewjenje mjezywuslědkow ani na krajnopolitiskej runinje z wašnjom njeje – hlej na komisiju k reformje policije w Sakskej. Nichtó njeje dotal na tym dwělował, zo su w dźěłowych skupinach załožby wěcywustojni ludźo a fachowcy skutkowali, a štóž je nětk hižo na móžnych konkretnych zarjadnotechniskich detailach zajimowany, móže sej zakład wobličenjow personalnych městnow a etatnych planow w Vogtowych poručenjach wobhladać a sćěhi zwoprawdźenja doporučenjow dźěłowych skupin wot nich „wotwodźować“.

Ja sam to nječinju, wšako njejsym zarjadniski ekspert, ale sej přeju, zo so GILLES z posołom noweje spěchowanskeje filozofije tež w zwisku z „horncom“ serbskich pjenjez stanje: Unikatna je naša rěč, a wšo druhe ma wotnětka jeje zdźerženju a wuwiwanju słužić, přetož bjez serbskeje rěče njebudźe serbska kultura.

„Bild“ w „Sakskich“: Knjeni Hennig wo załožbje pisa – čitajće radšo Vogtowe poručenja!

Irmela Hennig drje jako redaktorka za „Sakske Nowiny“ dźěła, ale wona rady w stilu „Bild“-nowiny piše. Dźensa móžeš rozprawu a komentar tuteje knjenje wo „skrótšenjach na Budyskim dźiwadle a sćěhach“ čitać, jeli maš abo resp. za přistup k internetnemu poskitkej płaćiš, štož so w tutym padźe njewudani. Muster jeje wotkryćow je tuchwilu přeco samsny: Dźěłowa skupina załožby je něšto jako namjet wupjekła, jedyn čłon ze skupiny njeje z tym přezjedny a spis redaktorce SZ dawa, a wona móže inwestigatiwnu žurnalistku hrać.

Wobsahowje dźe tón raz wo staru temu. Štóž je dźakowano ličbam w tak mjenowanych Vogtowych poručenjach mudruši hač druzy, wě, zo komunalni zamołwići w Budyskich kónčinach za dwurěčne institucije pjenjžnje mjenje wyše maja hač jich kologojo w Choćebuzu – to potrjechi dźiwadło, ale tež muzej. Tohodla ma samo knjeni Hennig žadanje dźěłoweje skupiny załožby za legitimne, zo dyrbi wokrjes wjetši dźěl financowanja dźiwadła přewzać, wšako je wón zakonsce winowaty, so wo serbske institucije starać. Ale wona měni – tajki „niwow“ je z tutoho pjera znaty –, w časach wobmjezowanych zjawnych srědkow wokrjes to njebudźe činić.

By-li wona logisce myslić móhła, by runje hinak prajiła: Po tym to dyrbi Załožba za serbski lud njedźiwajcy přiběracych nadawkow za zdźerženje serbskeje rěče a wuwianje medijow serbskim młodostnym lěta dołho ze samsnej sumu wuńć, njemóže a njesmě wona dlěje winowatosće spjelnjeć, kotrež su druhe zjawne instancy zanjechali. Zo hroža tež skrótšenja ze stron kulturneho ruma, njeje argument. Dotal dawa kulturny rum dźiwadłu lětnje dwaj milionaj, załožba wjac hač milion, štož je wjac, hač serbskemu podźělej na jewišću wotpowěduje.

Třěšny kulturny zawod – zmysłapołna ideja

Dokumentowane:

Einleitung zu Strukturüberlegungen „Gesellschaft sorbischer KulturMedien“ Bericht der Arbeitsgruppe Kunst/Bühne, Sitzung aller Arbeitsgruppen am 28.06.2010
Autor: Jan Bělk (Sprecher der AG)

Die Arbeitsgruppe Kunst/Bühne hat am 4. Januar 2010 ihre Arbeit aufgenommen. Das von ihr erarbeitete „Konzept zur Umgestaltung der Förderung der sorbischen Bühnenkunst durch die Stiftung für das sorbische Volk“ wurde am 22. Februar d.J. als Teilergebnis fertig gestellt und am 25.2. von der Stiftungskommission zustimmend behandelt. Es beinhaltete das vollständige Sachgebiet Sorbisches Nationalensemble SNE und Teilbereiche der Förderung des Deutsch-Sorbischen Volkstheaters. Am 25. März wurde das Konzept durch den Stiftungsrat gebilligt mit der Auflage an den Direktor der Stiftung, dem Stiftungsrat innerhalb eines Monats einen beschlussfähigen „Vorschlag zur Umsetzung des v.g. Konzeptes“ vorzulegen. Hierzu hat der Direktor der Stiftung ein ihn beratendes Gremium berufen – besetzt neben dem Direktor der Stiftung mit Ministerialrat Jürgen Hinz sowie Milena Vettraino und Jan Bělk. Alle vom Gremium konkretisierten Strukturpositionen wurden durch Rechtsanwalt Aroukatos auf deren Umsetzbarkeit geprüft und ggf. neu diskutiert und modifiziert.

In diesem Zusammenhang muss hervorgehoben werden, dass zu Beginn der Beratungen im Januar sowohl die Stiftungsverwaltung als auch die Arbeitsgruppe davon ausgingen, dass die Mehrkosten, welche bei der Umstrukturierung des SNE (d.h. Änderung des Kulturauftrages und hiermit zusammenhängende Personalumsetzung und -reduzierung) anfallen würden, durch zusätzliche Landes- und Bundesmittel aufgebracht werden könnten. Diese Erwartungen wurden infolge der dramatischen haushaltspolitischen Gesamtentwicklung zunehmend gedämpft und letztendlich gänzlich zerschlagen. Andererseits hat sich aber an der akuten Notwendigkeit der Ausgabeneinsparung für die Stiftung nichts verändert.
Am 4. Mai hat der Stiftungsrat die Vorschläge für die Umsetzung des Konzeptes zur Förderung der sorbischen Bühnenkunst, im Speziellen zur Umstrukturierung des SNE und zur Entsperrung des Zuschusses an das Deutsch-Sorbische Volkstheater, beschlossen. Gleichzeitig hat der Stiftungsrat beschlossen, dass die sorbische Stiftung alle strukturbedingten Ausgaben selbst zu tragen hat.

Nicht zuletzt diese Tatsache sowie die allgemeine Notwendigkeit zur stetigen Effektivisierung der Strukturen zwingt (auch!) die Stiftung für das sorbische Volk zur Entwicklung neuer Finanzierungsmodelle und Mittel-Verbrauchsstrukturen in Abhängigkeit von ihrer Gesamtaufgabe für das sorbische Volk. Ein weiterer Grund erwächst aus dem gegenwärtigen Finanzierungsabkommen der sorbischen Stiftung mit einer lediglich stagnativen Zuwendungssumme. D.h. mit anderen Worten, dass wir Sorben zu strukturellen Umbauten und Reduzierungen zum Zwecke von weiteren Einsparungen aber sogar auch zu immer weiterem Substanzabbau gezwungen sein werden, solange es keine staatlich gewollte und gesetzlich verbriefte progressive Finanzsicherung geben wird.

Das Gremium zur Erarbeitung der Vorschläge zur Umsetzung des Konzeptes hat im Kontext dieser wirtschaftlichen Situation den Aufbau einer s.g. sorbischen „Kultur GmbH“ diskutiert und in Eckpunkten entworfen. Dieses Strukturmodell ist wahrlich keine total neue Idee, gibt es doch gleichartige Überlegungen bereits seit Jahrzehnten (u.a. im „Bericht der unabhängigen Expertenkommission von 1994“ bis hin zu den Modellentwürfen im s.g. Vogt-Gutachten).

Der erste zwingende Auslöser für konkretere Kultur-GmbH-Überlegungen war die finanzielle Situation des SNE und die geltenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen. Die Ausweisung einer Liquidation von Betriebsteilen des SNE und Neueinrichtung dieser künstlerischen Bereiche in einer neuen Kultur GmbH war ein Strukturmodell, um eine Gesamtinsolvenz zu umgehen und ein größtmögliches Maß an Substanz weiterführen zu können. Dieses Verwaltungsmodell wurde aufgrund der Beschlüsse und rechtlichen Rahmenbedingungen zum Umsetzungskonzept hinfällig.

Der zweite zwingende Auslöser war die Erkenntnis, dass neue Verwaltungsstrukturen unabdingbar sind, möchte man in den kommenden Jahren nicht noch stärker an der Substanz sorbischer Einrichtungen sparen.

Die wichtigsten Aufgabenstellungen solch einer – von mir konkreter benannten „Gesellschaft sorbischer KulturMedien“ GsKM – sind

1. Die Schaffung einer effizienteren allumfassenden Verwaltungsstruktur für die sorbische Kultur und Kunst und kunstnahe Bereiche;
2. Die Schaffung marktstabilerer und flexiblerer Bedingungen für eine zeitgemäße Kulturproduktion und Kulturverwertung.
3. Die Schaffung einer spürbareren Harmonisierung und unmittelbareren Verzahnung von Aufgabenprozessen zwischen den einzelnen Kulturinstitutionen, Laien-Kulturgruppen und Einzelkünstlern.

Nicht wenige Verantwortung tragende sorbische Gremien und Persönlichkeiten sind von der Notwendigkeit einer derart überspannenden KulturMedien – Verwaltungs- und Wirkungsstruktur bereits grundlegend überzeugt. Für deren Umsetzung jedoch sind neben tradierten Erfahrungen auch kulturpolitischer Weitblick, persönliche Widerstandsbereitschaft gegen gesellschaftlichen (manchmal auch gut gemeinten) Gegenwind, ausgeprägter Sachverstand und ausreichend Mut von Nöten. Die „Gesellschaft sorbischer KulturMedien“ ist eine Jahrzehnt-Aufgabe. Und sollten wir sie nicht annehmen, muß dies mit einer Zustimmung zur weiteren
Aufgabe sorbischer Substanz bewertet werden!

Überlegungen zur Diskussion

Zum Pkt. 1 – „Schaffung effizienterer Verwaltungsstrukturen“

In die GsKM als Verwaltungsträger werden u.a. die Firmenbereiche SNE, das WITAJ Zentrum, der Domowina (Buch-)Verlag, alle Bereiche der Förderung sorbischer künstlerischer Medien (Film, Tonträger, Internetkunst), Verwaltungsbereiche sorbischer Laienbetreuung und -förderung und die neu aufzubauende Sorbische Kunstakademie (inklusive Archiv und Bibliothek sorbischer Noten und Kunstmittel) zusammengefasst.

Das bedeutet auch, dass alle diese Einrichtungen und natürlich auch alle Laiengruppen weiterhin unverändert mit ihrem bisherigen Leistungsauftrag eigenverantwortlich verbunden sein werden!

Das SNE, das WITAJ Zentrum, der Domowina Verlag, Bereiche der sorbischen Projektförderung und die Sorbische Kunstakademie werden in dieser einen Firma GsKM buchhalterisch verwaltet.

Die Vorteile hierbei sind u.a.,
– Deutliche Verringerung des technischen und personellen Aufwandes bei der Buchhaltung;
– Auftrags- und Rechnungswege werden verkürzt;
– Deutliche Verringerung des buchhalterischen Aufwandes, weil die Leistungserbringung innerhalb ein und des gleichen Unternehmens passiert;
– Deutliche Verringerungen von Geldflüssen und Umsatzsteuer-Vorhaltebeträgen;
– Ausgabenersparnis durch Wegfall von verschiedenen Umsatzsteuerberechnungen
– Die Wirtschaftlichkeit und Liquidität der Unternehmensteile ist transparenter;

Die GsKM firmiert als GmbH und wird von einem Aufsichtsrat begleitet und kontrolliert. Der Aufsichtsrat setzt sich zusammen aus Vertretern der einzelnen Firmenbereiche und der Stiftung.

In die GsKM nicht integriert wird der Bereich der sorbischen journalistischen Medien. Diese werden in einer neuen Firma (Arbeitstitel: Gesellschaft sorbischer journalistischer Medien GsjM) zusammengefasst. Auf der Grundlage eines längerfristigen Abkommens erhält die GsjM einen jährlichen Zuschuss-Festbetrag. Somit wird künftig deutlich stärker die Unabhängigkeit der journalistischen Medien gewährleistet.
Die GsjM wird von einem Medienrat begleitet, welcher sich aus Vertretern der sorbischen Politik, Fachbereiche und Vereine zusammensetzt.

Zum Pkt. 2
„Schaffung marktstabilerer und flexiblerer Bedingungen für eine zeitgemäße Kulturproduktion und Kulturverwertung.“
– Es ist dringend geboten, Vermarktungsstrukturen durch Bündelung von Kräften zu stärken;
– Ebenso müssen technische Möglichkeiten und das Know-how einzelner Firmenbereiche für alle unkompliziert zugänglich gemacht werden;
– Konzentrierte Nutzung und Entwicklung neuer Medien, z.B. Internetwerbung, gemeinsamer Ticketverkauf;
– Effiziente Terminabstimmung;

Zum Pkt. 3
„ Harmonisierung und Verzahnung von Aufgabenprozessen“
– Kulturprojekte werden stärker abgestimmt;
– Sinnvolle Kooperation zwischen den Fachbereichen;
– Ausnutzung von Erfahrungen, keine Doppelstrukturen;
– Schaffung einer international noch stärker wahrnehmbareren sorbischen KulturMedien-Institution
– Umsetzung von großen Projekten durch direkte (und kostenneutrale) Zusammenarbeit.

Zusammenfassung
Bei allen diesen Überlegungen geht es also weder um eine Monopolisierung, noch um eine Zentralisierung sorbischer Kultur, noch um einen gesteuerten Abbau kultureller Möglichkeiten oder gar den Rückfall in längst vergangenes Einheitsdenken. Gegenwärtige derartige Vorwürfe in Teilen der sorbischen medialen Öffentlichkeit drängen zur logischen Übertragung, dass man auch internationalen Medienunternehmen wie Edel AG, Schott Music oder Bertelsman und Sony Music, die jeweils in unternehmerischer Vielschichtigkeit unter einem wirtschaftlichen Verbund arbeiten, sozialistisch-unitären Zentralismus unterstellen würde.

Bei ausreichend kultur-politischem und wirtschaftlichem Sachverstand wird man erkennen können, dass die Kultur-GmbH-Überlegungen ein Schlüssel zur Stabilisierung der sorbischen professionellen- und Laienkultur sein könnten. Eine effizient organisierte Verwaltungs-Dachstruktur ist kein Heilsbringer für das Freisetzen fehlende Gelder für z.B. ein großes sorbisches Sinfonieorchester mit 60 Musikern oder für angemessene Stipendienvergaben an kreative Künstler oder für eine längst überfällige Neuregelung der sorbischen Schullandschaft und peripheren Kinder- und Jugendkultur.

Es wird von entscheidender Wichtigkeit sein, wie die einzelnen institutionellen Fachbereiche die Tragfähigkeit einer multifunktionalen, zeitgemäß vernetzten Kulturlandschaft annehmen und für sich zu nutzen lernen. Alle international agierenden Medienunternehmen praktizieren längst eine vielschichtige, crossmediale, flexibel agierende und reagierende Leistungsphilosophie. Denn – jedwede Einengung würde die Gefahren wirtschaftlicher Schieflagen und Marktverdrängungen nach sich ziehen. Und das würde für das sorbische Leben die unwiederbringliche Auslöschung nationaler unikater Werte bedeuten.